长久以来 ，全过程造价咨询公司的发展和口碑一直受制于驻场团队的服务质量，“驻场强则公司好，驻场弱则公司差”一直是行业痛点。诚然 ，驻场团队的服务至关重要，但关乎到企业的发展还远不至于 ，如何破解这一难题，西安尊龙凯时领导班子结合多年来的从业实践，于2020年5月20日召开专题会议进行讨论研究。
本次会议提出的解决思路是“强化平台，解放驻场”，其主要方法是划定驻场团队和公司平台的工作界面划分，将大项的计量性工作由平台来完成，如此驻场团队可释放出大量的精力 ，从琐碎的基础业务中解放出来，专职从事于沟通对接和相对宏观领域的合约工作。
该模式的主要出发点在于 ：
（1）专业化分工是大势所趋 ，公司平台按流水作业的模式 ，将专业进行相对细致与合理的划分，形成钢筋、图形、保温涂料、装饰装修、园林市政等专业，实现“让专业的人做专业的事” ，加之科学合理的内控管理模式，让算量计价业务实现“工厂化标准件生产” ，以确保质量和效率的双重提升 ；
（2）为提供有价值的服务奠定了基础，公司作业平台在“专业生产标准件”的同时，积累了各地产公司的经验和与各施工单位“过招”时的心得，形成了自我的知识体系，也自然炼就了“火眼金睛” ，对于图纸问题、优化建议等有价值的咨询服务也可应运而生。
（3）有了强大的平台支撑 ，驻场团队无需再花费大量精力去学习各种基础性业务，对于细节的计量内容“拿来即用” ，对于宏观方面的内容（如合同条款、洽商策略、招标方案等）完全从甲方的角度出发 ，避免了一头扎进具体业务中 ，以致“捡到芝麻丢了西瓜”的情况 ，全方位地站在甲方立场履行各项合约业务。
（4）有了强大的平台支撑，驻场工作团队的工作难度大幅降低 。由于咨询人员的培养出才速度远低于咨询行业的业务量规模增速，懂合约 、精技能的复合性人才远不及市场的需求 ，鉴于此，通过降低工作难度 、减少工作数量和加强平台协作不失为现阶段有效的解决方案。如此一来 ，一方面保障了项目的合约工作的正常运转，另一方面也避免了“拔苗助长”“赶鸭子上架”所带来的一系列人员成长代价 ，有效地解决了驻场难、驻场弱等问题。
凡事皆有两面性，这种模式虽优势明显，但局限性也不容小觑。对此 ，与会人员也积极建言献策，提出必要的措施进行风险防控：如驻场给平台的工作交底，平台员工的专业轮换，平台各专业之间的搭接配合等，如果没有合理的机制和管理措施，将会带来新的问题 ，而且是系统性的，后果非常严重。
“强化平台 ，解放驻场”的管控模式在会议之前，我司已试行了部分项目并取得了不错的成绩，相信随着此次会议的召开，随着时间的推延，其效果将更加显而易见。
